Corporate blog
Andersen, software for business
All articles
Popular Tags:

Similar tags

Автоматизация производства VS Капитал?

Feb 06, 2019

Бытует мнение, что автоматизация человеческой деятельности приведет к сокращению рабочих мест, а затем и к полному отсутствию необходимости работать. Что ж, это неплохо, если вы поэт. Твори себе в удовольствие, получая социальный гамбургер в ближайшем Макдональдсе. Но как быть, если вы бизнесмен и хотите заработать денег?... Read more

Какие стартапы никогда не станут Google?

Oct 01, 2018

Многие считают, что вложение в IT-стартап – максимально выгодный способ разместить свои средства. В этом убеждает невероятная прибыльность гигантов вроде Google, Facebook или, например, AliExpress. К сожалению, всё оказывается не так просто.... Read more

Краткая история интеллектуальной собственности

Jul 30, 2018

В июле в РФ дополнили "Закон об Информации". Что подтолкнуло нас написать этот текст. В современном мире доля нематериальных (интеллектуальных) активов превысила 50%. На практике это значит, что $1 вы платите за саму условную пачку пельменей, а еще один – за “незабываемый вкус и натуральные ингредиенты”. Неудивительно, что люди озаботились, как сохранить неосязаемые результаты своего труда. В Древнем Египте тексты подписывали именем бога или фараона, чтобы обеспечить бессмертие произведению, а не автору. Вот и оказалось, что лепить горшки, заводить детей, собирать пшеницу египтян учил лично сам бог Амон. ... Read more

Парень! Поработай за орехи!?

Jul 02, 2018

Лояльность. Тема неисчерпаемая, совсем как здоровое питание, объекты инвестирования или принципы воспитания детей. Спорить об этом будут вечно. Не претендуя на звание закрывших тему, поделимся своим пониманием. Нам кажется, лояльность можно сравнить с работой за орешки. Так получается, что неважным становится, где ты работаешь, что ты делаешь, сколько длится твой рабочий день. Просто хочется работать. Делать продукт, услугу, радость людям (или гадость). А сколько за это платят – уже дело десятое. Но только не для работодателя. И менеджеры стали задумываться: как бы так сделать, чтобы интереса было больше, а платить приходилось меньше?... Read more