Corporate blog
Andersen, software for business
All articles
Popular Tags:

Similar tags

Собеседование из твоего ночного кошмара

Oct 17, 2019

Собеседования – дико волнительная штука, не так ли? Они бывают удачные, бывают нормальные, а бывают… провальные. Оглушительно, шокирующе провальные! Те, которые можно вспоминать с содроганием и через десять лет, просыпаясь в холодном поту. Впрочем, это работает и в другую сторону. Возможно, седые интервьюеры, сидя у костра, обмениваются страшными историями о вас? Даём высказаться всем.... Read more

Как пройти техническое интервью

Sep 12, 2019

Один из самых волнительных этапов при устройстве на работу – техническое собеседование. Одни его откровенно боятся, мол, вдруг “завалят” и высмеют. Другие хладнокровно зубрят определения и нарешивают задачи, чтобы поскорее пройти и забыть. Ну а кто-то искренне наслаждается процессом и возможностью показать себя. А хотите знать, как это выглядит с другой стороны стола? Давайте поговорим с Денисом Кузьменко, нашим разработчиком, которому самому частенько приходится садиться в кресло интервьюера. Как готовиться? На что обращать внимание? Чего у вас не спросят напрямую?... Read more

Кто такой программист?

Nov 29, 2018

Весьма вероятно (не зря же мы рекламу настраивали), что программист – это вы. И очевидно, что если вы справляетесь со своей работой, то имеете право на это почетное звание. Но какой смысл вкладывает в него большинство, и кого действительно можно так называть?... Read more

Парень! Поработай за орехи!?

Jul 02, 2018

Лояльность. Тема неисчерпаемая, совсем как здоровое питание, объекты инвестирования или принципы воспитания детей. Спорить об этом будут вечно. Не претендуя на звание закрывших тему, поделимся своим пониманием. Нам кажется, лояльность можно сравнить с работой за орешки. Так получается, что неважным становится, где ты работаешь, что ты делаешь, сколько длится твой рабочий день. Просто хочется работать. Делать продукт, услугу, радость людям (или гадость). А сколько за это платят – уже дело десятое. Но только не для работодателя. И менеджеры стали задумываться: как бы так сделать, чтобы интереса было больше, а платить приходилось меньше?... Read more